우리 팀

관리팀

회사가 보다 효율적인 관리 팀을 보유할 수 있도록 zbrehon은 다양한 산업 분야의 유명 회사의 중간 및 고위 관리자를 도입했습니다. 그들은 업계 동향, 개발 방향, 팀 성과, 기업 혁신, 문화 구축 및 계승을 향상하는 방법에 대한 심층적이고 독특한 통찰력을 가지고 있습니다. 저는 외국의 발전에 있어 Zbrehon이 계속해서 올바른 방향으로 발전할 것이라고 믿습니다.

제품팀

팀은 수년간 해외에서 공부한 업계 전문가들이 이끌고 있습니다. 팀의 주요 구성원은 중국의 유명 985개 대학을 졸업하고 평균 연령이 35세 이하인 자동화, 고분자 재료 및 엔지니어링 기계 분야의 젊은 인재입니다. 아이디어는 우연히 생성됩니다. 경력 10년의 루카스 첸은 "나이와 자격 부족 때문에 창의력이 인정받지 못할까 봐 걱정하지 마세요. 용기 있게 생각하는 한 모든 것이 가능합니다. 여기서는 창의력과 혁신 정신이 있다면 모두의 노력으로 이를 달성할 수 있습니다."

생산팀

대부분의 팀원은 3년 이상의 업계 경험을 갖고 있으며 기업에서 자신의 역할과 중요성을 잘 알고 있습니다. 신체의 모든 부분을 알고 있는 것처럼, 그들은 이미 생산의 모든 과정에 익숙합니다. Sam Wu는 "생산 라인의 효율성과 정확성을 보장하려면 기술 수준을 지속적으로 개선해야 합니다. 제품이 고객에게 전달되면 고객은 제품 세부 사항의 관리에 놀라게 될 것입니다."라고 말했습니다. 5년의 근무 끝에 그는 팀원들의 기둥이 되었습니다. 어려움에 직면하고 어디로 가야할지 모를 때, 팀은 믿을 수 있는 지원을 제공할 것입니다. 정기적인 내부 교육을 통해 모든 구성원의 기술 수준을 향상시킬 수 있습니다. 빠른 성장은 모든 파트너에게 필수입니다. 수년이 지난 후, 그들은 자신의 성장에 종종 놀랐습니다.

QC팀

이는 기업 제품 출력의 마지막 링크입니다. 기업 품질 관리는 고객이 제품 품질을 선호할 수 있는지 여부를 결정합니다. 기업의 QC 부서로서 그들은 기업의 의사와 같습니다. 제품의 링크에서 벗어날 수 없습니다. 이 부서 업무의 키워드는 꼼꼼함, 진지함, 책임감이라고 할 수 있습니다. 부서장 Rachel Lin은 "제품 품질 관리가 가장 중요합니다. 고품질 제품을 생산하는 기업만이 시장 경쟁력을 얻을 수 있고 고객은 최대의 이익을 얻을 수 있습니다. 우리는 우리 업무의 중요성을 알고 있으며 부주의해서는 안 됩니다." ." 겉으로는 단순해 보이는 품질 관리 작업을 통해 그들은 거의 까다로운 작업 스타일을 발전시켰습니다. 직원 Rhea는 다음과 같이 말했습니다. "우리는 소스에서만 시스템과 규범을 엄격하게 준수하며 어떤 결점도 허용하지 않습니다. 우리 파트너는 이러한 엄격한 업무 태도를 모든 사람의 DNA에 통합했습니다. 세계 어디에 있든 제품은 넌 완벽해."